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心中永懷激情 精細瞄準高端   

        作為首鋼大家庭的一員,東星公司始終懷著感恩的心情努力工作,走過的道

路歷經坎坷,充滿艱辛,是一部在首鋼黨委領導下心中永懷激情,不斷創新創優

創業的歷程;是一部精細管理,創新驅動,轉型發展的歷程;是一部志在一流,

瞄準高端,實現東星發展新跨越的歷程。

        2008年東星公司改制以來,企業活力得到進一步釋放。三年來,銷售收入

累計完成601998.30萬元,工業增加值189371.30萬元,實現利稅96997.10萬

元,利潤總額42903.80萬元。2011年初,東星公司再次被煙臺市委市政府評為

“骨干明星企業”,被煙臺開發區評為“履行企業社會責任優秀企業一等獎”,

成為煙臺市納稅前50強企業之一。東星人以實際行動履行了回報首鋼、回報社

會、服務地方經濟的諾言,為踐行“首鋼服務、首鋼品牌、首鋼創造”做出了貢

獻。

 滿懷激情 干事創業 瞄準高端

        2002年8月,總公司黨委在東星公司召開了“深化‘學習、創新、發展’主

題教育活動研討會”,并在會后下發了“關于學習東星精神的決定”,這是對東

星公司全體干部職工的巨大鼓舞和鞭策。為實現東星公司新的發展,全體領導班

子成員和各經營實體單位及機關部室一把手,先后到煙臺海陽、萊陽、龍口等地

的方圓集團、龍大集團、南山集團等7個民營或鄉鎮企業參觀學習,組織召開了有

400余人參加的班組長以上干部“學習、創新、發展”主題教育觀摩交流會。在

統一認識的基礎上,公司黨委還明確提出了進行第三次創業,在現有基礎上,搶

抓機遇、快速發展,利用三到五年的時間,再造一個新東星的宏偉目標。

        東星的資產規模不斷擴大,由9.6億元增加到12.6億元,資產負債率由

100.7%下降到87.25%,所有者權益增加到1.96億元,資產質量提高明顯,連

續為股東分紅3600萬元,給首鋼總公司上繳投資回報3451.59萬元,在職員工實

現了工資年均增長19%。目前,東星在企業規模、經營效益、管理水平、技術裝

備、品質保障和市場開發能力等多個方面都實現了長足進步,整個企業面貌發生

了翻天覆地的變化,做成了幾個優秀的產品項目。車用空調。圍繞車用空調,他

們成立了空調管路公司,自主開發了空調管路產品,如今管路公司管理水平已經

達到國際一流。通過對車用空調制造近10年的經驗積累,在引進消化吸收再創新

的基礎上,煙臺首鋼電裝有限公司(YSD)2005年與北汽福田合資成立了北京首

鋼福田汽車空調器有限公司(BSF),開始研發、生產自主知識產權和品牌的車

用空調。今年BSF公司在新品研制上又有了新的突破,其生產的純電動空調已經

為福田裝車試運行,將填補國內一項空白,在電動汽車領域搶得發展先機。高性

能釹鐵硼永磁材料。1998年10月中國稀土學會提出“發展我國高性能釹鐵硼產

業”的建議,同時建議山東省開展一個年產300噸高性能釹鐵硼永磁材料產業化

項目。東星得知信息后,為了抓住這個機遇,他們積極聯合包頭稀土研究院、煙

臺磁王集團,成立了煙臺首鋼磁性材料股份有限公司(YSM),成為國家計委批

準的該領域唯一的“國家高新技術產業化示范工程”實施單位,所生產的釹鐵硼

永磁材料廣泛應用于電梯曳引機電機,大功率風力發電機組(WTGS)、變頻空

調壓縮機電機等高端科技領域,面對的全部都是GE、三星、索尼、LG等國際高端

客戶。工程機械零部件產品。為了更好地發揮東星在機械加工制造、熱處理、表

面處理等方面的綜合優勢,東星一直在不斷地調整業務結構。從零散、多種、小

批的備品備件向現代化制造業轉變,努力實現生產的規模化、標準化,內部經濟

效益的最大化。目前,東星已成為工程機械行業第一的卡特彼勒公司軸類產品全

球采購供應商和戰略合作伙伴。

加強學習 注重細節
以精細化管理實現轉型發展

近年來,東星公司在對外合資合作中,堅持向世界強手學習,借鑒國內外

先進的管理理念和方法,加快發展方式轉變。通過實施精細化管理,降低成本,

提高產品質量和生產效率,提升項目的盈利水平,打造企業軟實力,為實現跨越

發展打下堅實的基礎。首先轉變觀念,培養精細化的意識。轉變觀念是推進精細

化管理的核心,領導干部必須要帶頭轉變觀念。各級領導,尤其是主要領導思想

觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否,不僅影響廣大員工觀念意識的轉變,而且

在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。其次,找準標桿,從形

似到神似,學會使用現代化的管理工具和方法。無論是“5S”還是六西格瑪管理,

既是一種精細管理工具,更是一種精細管理的思想,因此,企業要開展精細化管

理,這些都是必不可少的因素。

        自1994年煙臺首鋼電裝有限公司(YSD)成立,東星就開始接觸和實施豐

田管理模式,并且在提高效率、提高良品率、降低成本等方面收到了很好的效

果。如何把YSD的先進做法推而廣之,讓整個集團每個業務單元都能從中學到真

經,東星一方面派人到YSD駐場學習,另一方面把YSD現場管理的專家請到東

星,開展現場指導,幫助理順作業線,設計生產流程。通過實施精細化管理,東

星廣大干部職工不斷強化了戰略、組織、市場、持續改善提高等現代化企業意

識,改進了管理模式。目前,東星公司已擁有省級技術中心和國家二級計量檢測

中心,已先后通過ISO-9002質量體系認證、ISO-14000環境管理體系認證、

QS-9000國際汽車(通用、福特等)行業認證、TS16949質量體系認證,多項

管理達到國內外先進水平。

                             面向未來 做大做強 實現跨越發展
   

        東星公司領導班子認識到,“十二五”期間是東星集團發展的重要機遇

期,是東星從艱苦創業走向創新圖強的關鍵階段。他們提出要堅定不移地落實科

學發展觀,以超越國內外先進為目標,用超乎尋常的氣魄和膽略,敢為人先干成

大事業的雄心壯志,把東星集團建設成經濟實力強,產業技術先進,市場影響力

大,員工和諧幸福、富裕的創新型企業。
      

        “十二五”末,集團產銷值將達到70億元,再購進1000畝土地作為發展儲

備。YSD的空調產品應用已經實現了從轎車、中巴、大巴到工程機械、冷藏車、

通訊基地局等全部覆蓋,預計到2015年壓縮機年產量將達到180萬臺套,產銷額

達到20億元,將成為國內最大、世界一流的汽車空調壓縮機生產基地。北京首鋼

福田汽車空調器有限公司,預計到2015年將達到63萬臺套產能,年產銷額超過5

億元。管路產品年收入將超過5億元。集團下屬鍛壓機械廠專業為車用空調系統配

套各種沖壓件產品,年量可達400萬件,預計“十二五”末,沖壓產品年產銷額

將超過1.5億元,YSM到2015年,磁體年產銷量要達到6000噸,銷售收入達到

10億元以上,躋身國內行業前三名;煙臺首鋼東星大韓粉末冶金有限公司到2015

年,年產銷量要達到7000噸以上,銷售收入2.75億元以上,成為國內行業的主導

者,令業內矚目的名牌;工程機械零部件項目,到“十二五”末,產值將突破5億

元,成為集團本部單位重要增長極。

(信息來源:首鋼日報)

http://www.shougang.com.cn/shougang_cn_web/zttj/8069.htm

 
 
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首鋼日報在頭版刊登東星集團“三創”典型經驗
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借船出海 借梯登高
日期:  2011-08-08 點擊:0打印】【返回
 

 

 
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